Nâng cao hiệu quả quản lý vốn sản xuất kinh doanh: Trường hợp nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Đồng Giao

HVCH. Trần Thị Vân Anh
PGS.TS. Trần Quang Trung - TS. Nguyễn Thị Thuỷ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Tóm tắt:
Vốn kinh doanh là yếu tố cơ bản và là tiền đề không thể thiếu của quá trình sản xuất kinh doanh (SXKD). Để tồn tại và có chỗ đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp (DN) nói chung và DN nông nghiệp nói riêng, luôn phải cạnh tranh và nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng nguồn vốn. Quản lý có hiệu quả sẽ tác động mạnh tới khả năng SXKD của DN. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, việc quản lý yếu kém sẽ dẫn đến việc sử dụng vốn không hiệu quả và DN kinh doanh thua lỗ sẽ làm thất thoát vốn. Chính vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn SXKD trong DN sẽ góp phần điều hành và kiểm soát các hoạt động sử dụng nguồn vốn và phân bổ nguồn vốn hợp lý, tránh tình trạng dư thừa và lãng phí cũng như thất thu vốn sẽ làm ảnh hưởng đến sự phát triển kinh doanh của DN. 
Quản lý vốn SXKD trong DN được thực hiện qua các khâu, như lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra, kiểm soát việc huy động và sử dụng vốn SXKD. Từ phân tích thực trạng tình hình quản lý vốn SXKD tại CTCP Thực phẩm Xuất khẩu Đồng Giao, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn SXKD tại công ty (CT) nói riêng và của các DN nông nghiệp nói chung. 
Từ khoá: quản lý vốn sản xuất kinh doanh, hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh.
Abstract:
Business capital is a basic element and an indispensable premise of the production process. To survive and develop, enterprises in general and agricultural enterprises in particular must always compete and improve the efficiency of management and use of capital. Effective management of an enterprise's capital will have a strong impact on the enterprise's production and business capabilities. However, poor management leads to ineffective use of capital, loss-making businesses will lose capital. Therefore, improving the efficiency of using capital in enterprises will contribute to operating and controlling capital use activities, and properly allocating capital to avoid excess, waste, and loss of capital that affects the quality of capital to effect the business development of enterprises. Managing capital is carried out in the stages of planning, organizing and implementing, checking and controlling the mobilization and use of capital. From the analysis of the current capital magegement at Dong Giao Foodstuff Export Joint Stock Company, the article proposes some solutions to improve the efficiency of capital magegement at Dong Giao Foodstuff Export Joint Stock Company in particular and agricultural enterprises in general.
Key words: capital magegement, efficiency of capital magegement.
JEL Classifications: M20, M21, M29.
DOI: https://doi.org/10.59006/vnfa-jaa.12202311