Hoàn thiện quản lý Nhà nước về hải quan đối với các doanh nghiệp chế xuất trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

TS. Đào Thúy Hằng*
*Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh – Đại học Thái Nguyên
Nguyễn Mỹ Linh**
**Đội Kiểm soát hải quan thuộc Cục Hải quan tỉnh Bắc Ninh

Tóm tắt 
Chi cục Hải quan Thái Nguyên là cơ quan Nhà nước duy nhất tại tỉnh thực hiện chức năng quản lý về lĩnh vực hải quan. Qua khảo sát thực tế, cũng như trong quá trình làm công tác quản lý các doanh nghiệp chế xuất (DNCX) tại tỉnh Thái Nguyên, tác giả nhận thấy, hiệu quả quản lý đối với hoạt động xuất nhập khẩu (XNK) của những doanh nghiệp này chưa đạt được nhiều kết quả như mong muốn và vẫn còn nhiều hạn chế, như: công tác quản lý Nhà nước (QLNN) về hải quan đối với các DNCX vẫn còn có kẽ hở, dễ dẫn đến nguy cơ gian lận, buôn lậu; việc hiểu và chấp hành các văn bản, quy định về QLNN về hàng hóa XNK thuộc danh mục quản lý chuyên ngành của các DNCX chưa đúng,... Do đó, cần hoàn thiện công tác QLNN về hải quan đối với các DNCX là hết sức cần thiết. 
Từ khóa: quản lý Nhà nước, hải quan, doanh nghiệp chế xuất. 
Abstract 
The Thai Nguyen Customs Sub-department is the sole state agency in the province responsible for customs management. Through practical surveys and the management of export processing enterprises in Thai Nguyen province, the authors observed that the effectiveness of customs management for the export activities of these enterprises has not yielded satisfactory results. There are still several limitations, such as gaps in state customs management for export processing enterprises, leading to potential risks of fraud and smuggling. Additionally, there are challenges in understanding and complying with regulations on state management of goods export and import within the specialized categories of export processing enterprises. Therefore, it is crucial to refine state customs management for export processing enterprises.  
Keywords: state management, customs, export processing enterprises. 
JEL Classifications: M00, M19, M29. 
DOI: https://doi.org/10.59006/vnfa-jaa.01202410