Eximbank khóa room ngoại, chuẩn bị bán vốn chiến lược

Hôm nay ngày 29/4, tại khách sạn Melia (Hà Nội), Ngân hàng Thương mại Cổ phần Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank, mã chứng khoán: EIB) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025.

Trong bối cảnh thị trường tài chính đang có nhiều chuyển động, đại hội năm nay của Eximbank thu hút sự quan tâm đặc biệt với một loạt đề xuất quan trọng từ ban lãnh đạo, trong đó nổi bật là kế hoạch khóa room ngoại ở mức 6% và mục tiêu dài hạn đưa vốn hóa ngân hàng chạm mốc 5 tỷ USD vào năm 2028.

Mở đầu đại hội, ban điều hành trình bày kế hoạch kinh doanh năm 2025 với đầy tham vọng, lợi nhuận trước thuế hợp nhất đạt 5.188 tỷ đồng, tăng gần 24% so với năm trước. Tổng tài sản ngân hàng dự kiến đạt 265.500 tỷ đồng, tăng 10,7%; dư nợ tín dụng ước đạt 195.500 tỷ đồng, tăng 16,2%; trong khi huy động vốn đạt 206.000 tỷ đồng, tương ứng mức tăng 15,5%. Cùng với đà tăng trưởng về quy mô, ngân hàng cũng đặt mục tiêu kéo giảm tỷ lệ nợ xấu từ 2,53% xuống còn 1,99%.

Tuy nhiên, nội dung thu hút sự chú ý nhất tại đại hội chính là đề xuất giới hạn sở hữu cổ phần của nhà đầu tư nước ngoài ở mức 6% vốn điều lệ, thấp hơn nhiều so với trần pháp lý hiện hành là 30%. Giải thích về vấn đề này, ông Nguyễn Hoàng Hải, quyền Tổng Giám đốc Eximbank cho biết đây là động thái có tính toán kỹ lưỡng nhằm chuẩn bị cho quá trình đàm phán với các đối tác chiến lược quốc tế.

Theo ông Hải, hiện có nhiều tổ chức tài chính lớn trên thế giới đang bày tỏ sự quan tâm đặc biệt đến Eximbank và mong muốn trở thành cổ đông chiến lược. Cấu trúc sở hữu mà Eximbank đang định hình gồm: Cổ đông chiến lược nắm khoảng 15%, cổ đông lớn sở hữu 5%, và nhóm nhà đầu tư gần lớn với 4%, tổng cộng 24%. Việc khóa room ngoại ở mức 6% là để giữ lại dư địa hợp lý cho các nhà đầu tư chiến lược trong tương lai.

Để đảm bảo tính pháp lý cho định hướng này, Hội đồng quản trị cũng trình cổ đông thông qua việc sửa đổi, bổ sung Khoản 6, Điều 20 của Điều lệ, theo đó quy định rõ: “Tổng mức sở hữu cổ phần của các nhà đầu tư nước ngoài tại Eximbank không vượt quá 6% vốn điều lệ của Eximbank tại từng thời kỳ”. Sau khi được thông qua, Chủ tịch Hội đồng quản trị sẽ được ủy quyền ký ban hành Điều lệ hợp nhất.

Câu hỏi đặt ra là vì sao Eximbank lại không tận dụng toàn bộ room 30% để thu hút dòng vốn ngoại ngay lập tức? Theo ông Nguyễn Hoàng Hải, điều này nhằm tạo sự chủ động và linh hoạt trong chiến lược tiếp cận đối tác chiến lược. Thay vì mở rộng tràn lan, ngân hàng chọn cách “chừa chỗ” có tính toán để mời gọi những nhà đầu tư có cùng tầm nhìn dài hạn và chiến lược phát triển bền vững.

“Chúng tôi kỳ vọng những đối tác này sẽ không chỉ mang lại nguồn lực tài chính, mà còn đóng góp chuyên môn, kinh nghiệm và hệ sinh thái hỗ trợ để nâng tầm Eximbank”, ông Hải nhấn mạnh.

Không chỉ dừng lại ở các chỉ tiêu kinh doanh, Eximbank cũng công bố mục tiêu đầy tham vọng, nâng vốn hóa thị trường lên 5 tỷ USD vào năm 2028. Trả lời câu hỏi của cổ đông về mức độ khả thi của mục tiêu này, Chủ tịch Hội đồng quản trị Nguyễn Cảnh Anh cho biết đây không chỉ là mong mỏi của cổ đông, mà còn là sứ mệnh được Hội đồng quản trị và Ban điều hành đặt ra như một nhiệm vụ trọng tâm.

“Chúng tôi đang làm việc với các đơn vị tư vấn chiến lược quốc tế để tái định vị thương hiệu và khôi phục vị thế vốn có của ngân hàng”, ông nói. Theo đó, mục tiêu tăng vốn hóa không chỉ nhằm gia tăng quy mô tài chính mà còn mở rộng tệp cổ đông, tăng tính hấp dẫn của cổ phiếu EIB trên thị trường.

Ông Nguyễn Hoàng Hải chia sẻ, ngân hàng đặt mục tiêu giảm tỷ lệ nợ xấu xuống 1,99% trong năm 2025, một con số cho thấy quyết tâm mạnh mẽ nhưng cũng không ít thách thức.

“Chúng tôi sẽ tập trung xử lý dứt điểm các khoản nợ xấu đã tồn tại 10-15 năm qua, tận dụng tối đa chất lượng tài sản đảm bảo, hiện chiếm tới 96% tổng dư nợ để xử lý nợ hiệu quả hơn”, ông cho biết. Đồng thời, toàn bộ công tác thu hồi nợ sẽ được tập trung về AMC (công ty xử lý nợ nội bộ), phối hợp chặt chẽ với các đơn vị kinh doanh để đảm bảo hiệu quả toàn diện.